Пора проститься с молодостью

Максим Борисов, Лина Калянина

Для того чтобы российский обувной рынок активизировался и вышел на новый уровень, должны появиться новые отечественные производители. И их должно поддержать государство

"Куда поехать за обувью? Где купить обувь? В стране нет обуви" по мере приближения очередного весенне-летнего сезона эти слова можно слышать все чаще и чаще. Впрочем, их актуальность не спадает и в межсезонье в стране действительно плохо с обувью. Несмотря на кажущееся изобилие на прилавках, в большинстве случаев покупателям предлагается товар негарантированного качества, непонятного происхождения и по неадекватным ценам. Приходится либо выбирать из безликой дешевой обуви, либо, если речь идет о чем-то модном и качественном, переплачивать втрое.

Очевидно, что российский обувной рынок застрял на ранней стадии своего развития. Свидетельством тому является несоответствие цены и качества предлагаемого товара, отсутствие на рынке крупных игроков, ограниченное число розничных обувных сетей, слабое присутствие на нашем рынке западных компаний, минимальная рекламная активность обувщиков, увеличивающиеся год от года товарные остатки у продавцов и производителей и т. д. При этом немногочисленные системные игроки рынка признают, что пока рынок остается свободным для появления новых игроков и брэндов.

Обувь для военных и детей

В чем же причина того, что львиная доля обуви не соответствует ожиданиям и вкусам потребителей? Очень многое объясняет сложившаяся структура обувного рынка. Так, основная масса продукции продается сотнями разных по масштабу оптовых и розничных компаний-импортеров , которые попросту закупают у иностранных производителей (в основном из Юго-Восточной Азии) готовую обувь, буквально по пути в Россию придумывая названия для таких "коллекций", а часто и вовсе обходясь без них. Именно эти компании обеспечивают ассортимент огромных обувных центров, небольших магазинов, вещевых рынков. В своей массе это однотипная обувь с разным уровнем цен от дешевой до средне-дорогой. На таких импортеров сегодня приходится порядка 60% рынка.

Засилье импорта привело к тому, что отечественные фабрики, которые несколько оживились после кризиса 1998 года, сегодня снова теряют рынок. Их фактическая доля на рынке не превышает 10%, а рост объемов производства российских фабрик снизился с 28% в 2000 году примерно до 5% в 2003−м. На плаву остаются лишь немногие в их числе "Вестфалика", Тульская обувная фабрика, торговый дом "Белка", челябинская фабрика "Юничел", несколько ростовских фабрик. "Если посмотреть на отечественных гигантов на Курскую обувную фабрику, на Мухановскую и ряд других, то они сейчас частично простаивают, распродают оборудование", говорит

Ярослав Живов, генеральный директор компании "Пальмира" (оператор крупнейшей в России обувной сети Monarch). Хорошие финансовые показатели одного из лидеров отрасли "Парижской коммуны", по словам наблюдателей, достигнуты во многом за счет сдачи в аренду площадей (фабрика расположена в центре Москвы), а руководство фабрики признает, что выпуск они увеличили в основном за счет незатейливой обуви для силовых ведомств и детей.

Как-то повлиять на рынок, сдвинуть его с нынешней точки развития наши фабрики не могут они так и не научились работать в современных условиях. "Наши производители решили, что послекризисное преимущество будет продолжаться вечно, говорит Ярослав Живов. Производители к своему развитию подходили расслабленно: они получали заказ, выполняли его, а прибыль от него раскладывали по карманам, вместо того чтобы вкладывать в производство, в модернизацию. С другой стороны, им попросту не хватило времени для того, чтобы заработать денег, нарастить 'мышечную массу' за это время быстро поднялся Китай".

Вторая проблема, с которой сталкиваются наши потенциальные производители, это устаревшая производственная база. Нового оборудования не производится, его нужно импортировать, уплатив высокую пошлину. Сегодня эта проблема начала решаться представителям легпрома удалось наконец добиться от правительства решения о снижении пошлин на ввозимое оборудование.

В-третьих , в России нет рынка комплектующих и сырья для обуви. Даже за годы относительного расцвета российских обувных производств он так и не успел сформироваться, а за последние два года просто умер. "Колодки, подошвы, фурнитуру, высококачественные кожи и мех все это сегодня приходится заказывать за рубежом, и все это усложняет и удлиняет производственный цикл. Чтобы создать коллекцию обуви в России, нужно затратить два-три месяца", говорит

Борис Стаценко, исполнительный директор холдинга 'Терволина'. Отсутствие рынка комплектующих усугубляет ситуацию с открытием новых фабрик и развитием производства получается замкнутый круг".

Кроме того, по мнению генерального директора компании "Торговый дом 'Белка'"

Андрея Бережного, немаловажной проблемой является отсутствие на рынке крупных оптово-розничных структур, которые могли бы объединять ассортимент различных фабрик и предлагать торговцам готовые ассортиментные "пакеты". Дело в том, что в рамках одного производства обеспечить разнообразие, необходимое конкурентоспособной розничной точке (а это от 500 разных моделей), невозможно. Для того чтобы массовое обувное производство было рентабельным, фабрика должна производить не много моделей, но в больших объемах. Только в этом случае получается нужное соотношение цены и качества. При этом самостоятельно сбыть такие объемы одинаковой продукции фабрике не под силу. Для объединения и координации таких производств и нужны "мегадистрибуторы". Подобные структуры работают на европейском рынке, но у нас они пока не сформировались. "На рынке уже витают идеи создания подобных компаний. Но чтобы такая структура возникла, нужно большое число мобильных фабрик для производства широкого ассортимента, а в качестве потребителей необходимы большие розничные сети опять замкнутый круг получается", говорит Сергей Донской.

Вдобавок интерес к собственному производству пропадает из-за многочисленных бюрократических барьеров. Чтобы открыть фабрику в России, нужно полгода платить юридической конторе за сбор и регистрацию необходимых документов. По "бюрократическим" причинам от производства в России отказываются многие иностранцы, пришедшие сюда после кризиса: "Например, итальянская компания Olip, создавшая совместное обувное производство в Курске, намучившись с проверками пожарных, с забастовочным движением, ушла из России", рассказывает Ярослав Живов.

Новые производства в России не будут развиваться, пока не решится проблема серого импорта. "Пока на рынке не будут приняты защитные меры, ни о каком массовом развитии производства речи идти не может. Мы сегодня даже не говорим о борьбе с импортерами, занижающими таможенную стоимость обуви, это ничтожная проблема по сравнению с масштабами серого импорта, говорит

Александра Андрунакиевич, исполнительный директор Российского союза кожевенников. Этот вопрос никак не решается. Даже напротив, в новом ГТК возможности нелегального ввоза обуви в виде карго, физическими лицами и как гуманитарная помощь, расширились".

Чудес не бывает

Взгляды специалистов на будущее российской обувной индустрии расходятся. Одни считают, что для качественных изменений в российском производстве и в целом на рынке есть предпосылки. "У России хорошие перспективы стать новым европейским обувным центром производства, поскольку стоимость рабочей силы у нас невысока. Сюда можно привлечь опытных дизайнеров и технологов, высвобождающихся в европейских странах, где из-за высокой себестоимости производства закрываются фабрики", говорит Сергей Донской. Но для реализации такого варианта требуется помощь государства. "Обувное чудо" Китая, например, есть не что иное, как следствие четкой государственной политики, направленной на развитие этой отрасли. Чтобы обувь стало выгодно производить в России, необходимо пересмотреть в сторону снижения пошлины на оборудование и сырье; минимум на три года освободить от основных налогов не только производителей обуви, но и производителей комплектующих для них, включая и кожевенные заводы; предоставлять обувщикам долгосрочные кредиты с низким процентом; предоставить льготы фирмам, торгующим обувью только российского производства.

Однако на способность властей совершать подобного рода шаги большинство игроков смотрит скептически: "Идеи в целом правильные, но нет никаких организационных рычагов и форм реализации. А самое главное нигде нет ни слова о финансировании. Где нет денег, там и нет результата", так обувщики комментируют программу "Рослегпрома" по выводу отрасли из кризиса.

Другие игроки считают, что российский рынок модной обуви дальше будет развиваться только лишь за счет обуви, произведенной за пределами страны, прежде всего в Азии. Это общемировая тенденция, и кризис обувного производства в России как раз указывает на то, что и наша страна подключилась к этому процессу. И несмотря ни на какие меры, нашим фабрикам останется только ниша обуви для детей, милиционеров и пенсионеров.

Keywords: