Дальше Штокмана

Павел Прохоров

Бенгт Ли Хансен: "Мы продолжим сотрудничество на Северо-Западе России вне зависимости от участия в Штокмановском проекте"

Бенгт Ли Хансен: "Мы заинтерисованы в обсуждении любых моделей, дающих нам возможность инвестировать в проект" Фото: Павел Прохоров

После объединения нефтегазовых активов Statoil и Norsk Hydro, которое произойдет в третьем квартале этого года, руководитель компании Norsk Hydro в России Бенгт Ли Хансен станет президентом объединенной компании в нашей стране. Ли Хансен возглавлял один из самых сложных и успешных проектов Norsk Hydro - "Ормен Ланге", а затем был ответственным за работу компании в Штокмановском проекте. В интервью корреспонденту "Эксперта С-З" Бенгт Ли Хансен рассказывает о причинах слияния ведущих норвежских нефтегазовых компаний и стратегических планах объединенного предприятия, в том числе о возможном участии в освоении Штокмановского месторождения.

- Каковы были главные причины объединения Statoil и Norsk Hydro и какую роль в этом объединении сыграло решение "Газпрома" о самостоятельной разработке Штокмановского месторождения?

- Важнейшая причина того, что Statoil и Norsk Hydro объединили свою деятельность в области добычи нефти и газа, - это желание достичь лучших результатов на международной арене. На норвежском шельфе эти компании сильны и по отдельности и обладают высокой конкурентоспособностью. А на международных рынках объединение активов и компетенций двух компаний позволит им эффективнее развивать нефтегазовый бизнес в соревновании с конкурентами. Что касается ситуации со Штокманом, то отказ "Газпрома" не повлиял на решение о слиянии. Но я бы сказал, что объединенная компания сумеет внести еще более серьезный вклад в разработку Штокмановского месторождения, в том случае если будет принято решение о норвежском участии в проекте.

- Расскажите о стратегических планах компании Statoil Hydro. Какие регионы за пределами Норвегии кажутся вам наиболее перспективными?

- Говоря о стратегических планах, я могу пока дать лишь небольшой общий обзор. Поскольку компания желает быть эффективной и удерживать лидирующие позиции на норвежском шельфе, ей необходимо значительно усилить активность в поиске новых месторождений, то есть геологоразведочной деятельности. Однако возможности для роста имеются и вне Норвегии, и я полагаю, что в центре внимания объединенной компании будут находиться такие регионы, как Северная Америка, особенно Мексиканский залив и Канада, Южная Америка, Ангола на юге Африки и Алжир на севере.

Одним из ключевых регионов для нас может стать Россия, здесь имеются огромные возможности. Мы накопили большой опыт работы с российскими партнерами и надеемся, что наше присутствие в вашей стране не будет ограничено рамками одного Харьягинского месторождения, как это имеет место сейчас. Мы собираемся и дальше развивать свою деятельность в Иране и Ираке, а также на Дальнем Востоке. Так что можно, пожалуй, говорить о 10−12 регионах мира, на которых будет сосредоточено основное внимание компании.

- Некоторое время назад появилась информация, что все пять иностранных компаний, которые находились в шорт-листе "Газпрома", получили новые предложения о возможном участии в Штокмановском проекте. Не могли бы вы рассказать об этих предложениях?

- Я могу лишь подтвердить, что мы получили предложение от "Газпрома" оценить, каким образом может развиваться наше сотрудничество в разработке Штокмановского месторождения. Мне бы не хотелось вдаваться в подробности наших переговоров, поскольку они еще продолжаются.

- То есть борьба продолжается?

- Да, борьба продолжается, если говорить о соревновании за возможность участия в очень непростом и очень интересном проекте.

- В нескольких интервью вы подчеркивали, что не передавали "Газпрому" технологических ноу-хау , позволяющих самостоятельно реализовать добычу газа на Штокмане. Какие технологии являются критическими для разработки подобных месторождений?

- Я полагаю, что решающий фактор в освоении подобных месторождений - умение проектировать и строить подводные технические сооружения, то есть владение технологией подводной добычи и транспортировки топлива. Однако важнейшее обстоятельство - это также наша компетенция, наша способность видеть проект целиком, начиная от разведки месторождения и заканчивая рынком сбыта. Детальная оценка проекта на всех стадиях его осуществления позволяет оптимизировать затраты и добиваться строгого соблюдения графика работ.

Наше конкурентное преимущество - умение использовать самые передовые технологии, которые созданы к настоящему времени; мы не получаем патенты на ноу-хау , но знаем, как их лучше использовать для конкретного проекта. Мы умеем интегрировать знания, мы умеем так отбирать поставщиков, чтобы соединить отдельные виды работ в единый производственный цикл реализации проекта. Самое главное, что есть у нас как нефтегазовой компании, - это умение планировать и реализовывать крупные проекты в определенных рамках, то есть в рамках заранее установленных временных и бюджетных ограничений.

- Как вы относитесь к проекту Nord Stream - не обострится ли в связи со строительством этого газопровода конкуренция на европейском рынке газа?

- Я положительно отношусь к проекту Nord Stream, благодаря которому создаются новые трубопроводные пути доставки газа на европейский рынок, требующий больше энергоносителей. Я считаю, что Nord Stream может быть хорошим решением проблемы экспорта газа с новых российских месторождений, таких как Штокмановское.

- СМИ сообщали, что обсуждался вопрос об участии Norsk Hydro в проекте. Планирует ли ваша компания присоединиться к российско-германскому консорциуму?

- Да, мы проявляли интерес к участию в проекте Nord Stream, но дальше консультаций дело не продвинулось. Мы были готовы поделиться с "Газпромом" своим опытом строительства самого протяженного в мире газопровода "Лангелед" с месторождения "Ормен Ланге" в Великобританию.

Сейчас диалог не ведется, проект разрабатывается "Газпромом" в сотрудничестве с двумя немецкими компаниями. Но мы заинтересованы в том, чтобы Nord Stream состоялся, поскольку спрос на российский газ на европейском рынке будет расти. Собственное производство газа в Европе снижается, должны создаваться новые пути доставки топлива, обеспечивающие возрастающий спрос, и ближайшим поставщиком на европейский рынок является Россия.

- Согласно некоторым источникам, "Газпром" может предложить иностранным партнерам в Штокмане так называемую уренгойскую схему, когда совместное предприятие продает "Газпрому" газ "со скважины" по заранее определенной цене. Интересно ли вашей компании участвовать в проекте на подобных условиях?

- Вы имеете в виду дочернее предприятие "Газпрома" и Wintershal, где каждому из партнеров принадлежит половина акций? Мы открыты для обсуждения этой модели, но я не могу ничего конкретно сказать об ее реализации применительно к Штокмановскому месторождению. Мы заинтересованы в обсуждении любых моделей, дающих нам возможность инвестировать в проект.

Мы - нефтегазовая компания, которая инвестирует в производство нефти и газа и желает получить доступ к месторождениям. Мы не занимаемся поиском контрактов на поставку оборудования за кроны или рубли. Наш бизнес - это развитие нефтегазовых месторождений и продажа топлива покупателям. Эти знания мы и готовы предложить своим российским партнерам.

- Вы начали масштабную программу подготовки специалистов на Северо-Западе России, а также способствовали созданию сети поставщиков из российских компаний. Не изменятся ли ваши планы из-за возможного неучастия в Штокмановском проекте?

- У нас долгосрочные планы относительно деятельности в России, в том числе на Северо-Западе , и мы собираемся продолжать нашу работу без оглядки на отрицательный ответ, полученный нами в октябре прошлого года. Несмотря на то что мы рассматриваем Штокман как движущую силу развития Баренцева региона, я информировал губернатора Мурманской области Юрия Евдокимова о нашем желании продолжать сотрудничество с российскими предприятиями в Мурманске, а также с Мурманским университетом, в том числе через специально учрежденную нами структуру.

Мы заинтересованы в повышении уровня знаний российских специалистов, чтобы развивать компетенцию предприятий Северо-Запада. Мы считаем эту работу очень важной и собираемся ее продолжать, а не захлопывать за собой дверь. Конечно, решение относительно участия нашей компании в Штокмановском проекте будет во многом определять объем нашего сотрудничества, но мы смотрим дальше Штокмана.

Санкт-Петербург - Ормен Ланге

Keywords: