Драгоценный экспортер

По мнению директора по развитию и внешнеэкономическим связям ОАО "Красноярский завод цветных металлов им. В.Н. Гулидова" Дмитрия Шульгина, качество продукции завода - ключевой фактор успеха на внешнем рынке Дмитрия Шульгина - Какие страны рассматриваются в качестве потенциальных рынков сбыта продукции, производимой вашей компанией? - Мы экспортируем ювелирные изделия в Казахстан, Украину, Республику Беларусь, Молдову, Латвию и Эстонию. Кроме того, реализуем за рубеж соединения драгоценных металлов в такие страны, как Швейцария, Великобритания, Австралия, Германия, США.

Методика расчета показателей

Источником информации для составления рейтинга послужили данные статистики по внешней торговле, сведения, предоставленные предприятиями, а также собственные данные и оценки аналитической службы журнала "Эксперт-Сибирь". В рейтинг включены предприятия, занятые в промышленном секторе экономики. С этого года из рейтинга исключаются экспортно ориентированные компании, занимающиеся торговлей и транспортировкой грузов, а также строительством. Показатели холдинговых структур приведены консолидированно. Предприятия, которые входят в еще не сформировавшиеся либо находящиеся в нестабильном состоянии холдинговые структуры, попали в рейтинг по отдельности. В первый список включены только те компании-экспортеры, головной офис которых находится на территории сибирского региона.

Вода огонь гасит

На Урале появится второе предприятие гидрометаллургии в сегменте выпуска меди. Пока это новое направление продвигает только Русская медная компания (РМК). Остальных металлургов отпугивают большие капитальные затраты и низкая производительность технологии по сравнению с традиционной Фото: SXC Опробовав гидрометаллургическую технологию в небольших объемах (производство мощностью 5 тыс. тонн катодной меди запущено на "Уралгидромеди" в Полевском Свердловской области с 2005 года), РМК заявила о более масштабном проекте. Компания намерена построить гидрометаллургический завод меди и цинка ежегодной мощностью по 100 тыс.

Стратегическая небезопасность 1

Юрий Дорохов Крупные компании совершенствуют систему промышленной безопасности и охраны труда. Но им не хватает четко выстроенной стратегии Фото: Андрей Порубов "Вроде бы ролик задымился. По рассказам, воду долго включить не могли. Потом - хлопок и крыша начала складываться в разные стороны, влево и вправо". Так, по свидетельству работников Магнитогорского меткомбината, вечером 28 ноября прошлого года в пятом листопрокатном цехе ММК начался пожар - самый крупный за всю новейшую историю завода. Сначала его пытались потушить своими силами. Позднее спасатели скажут, что это только способствовало распространению огня.

Жадность коммерсанта сгубит

Износ оборудования, плохая подготовка специалистов, недоработки в законодательстве - главные причины аварий на промышленных объектах. Почему на безопасности не сэкономить, рассказывает и.о. руководителя МТУ Ростехнадзора по УрФО Николай Крупинин Николай Крупинин Фото: Андрей Порубов - Назовите самые проблемные с точки зрения промышленной безопасности отрасли. - В 2006 году основной рост аварийности пришелся на объекты газоснабжения и магистральные трубопроводы. Меньше инцидентов мы зафиксировали в организациях, эксплуатирующих подземные сооружения, в химической промышленности, на предприятиях переработки растительного сырья.

Место ранит человека

Каждое предприятие должно отвечать за себя, а не за всю отрасль: систему выплат в фонд социального страхования следует пересмотреть, утверждает генеральный директор Научно исследовательского института охраны труда Владимир Родин Владимир Родин Фото: Андрей Порубов - Владимир Ефимович, можно ли говорить об экономической заинтересованности предприятий в совершенствовании системы охраны труда? - Каждый работодатель прямо или косвенно отчисляет деньги в фонд социального страхования. Размер выплат - от 0, 2 до 8, 5% от фонда оплаты труда - зависит от класса профессионального риска вида экономической деятельности (всего их 32) и определяется положением во всей отрасли.

Хочу отличаться

Роман Быков Необходимость повышения прозрачности и эффективности бизнеспроцессов спровоцировала резкий рост спроса на управленческое программное обеспечение. Но разработчикам и дистрибьюторам пока интересны только крупнейшие клиенты Иллюстрация: Андрей Колдашев По итогам 2006 года участники рейтинга увеличили выручку от разработки программного обеспечения (ПО) в 2, 2 раза. Интерес крупного бизнеса к системам управления предприятием изменяется в сторону продуктов, заточенных под особенности отдельных отраслей, а нередко и конкретных предприятий.

Хороший бизнес - разный бизнес

Артем Слепец, АЦ "Сибирь" Каждое управленческое решение в конечном итоге должно быть направлено на увеличение прибыли компании. Мы выделили несколько групп решений, которые соответствуют различным задачам, стоявшим перед сибирскими предпринимателями в 2006 году Собственно, проект "Лучшие менеджерские решения" в этом году имеет ряд отличий. Во-первых, мы не стали указывать имена менеджеров или собственников компаний. Нам кажется неверным персонифицировать то или иное решение, поскольку зачастую, особенно в крупных холдингах, оно принимается советом директоров, а не одним человеком. Таким образом, корректнее увязывать стратегию развития с конкретной компанией, а не с одним из ее руководителей.

Барби против порно

За проблемы производителя кукол Барби ответит порнозвезда-китаянка Фото: Reuters; Chinabarbie.com; Getty Images/Fotobank После того как выяснилось, что игрушки американской компании Mattel выкрашены китайской краской с недопустимо высоким содержанием токсичного свинца, у компании начались проблемы. Ее завалили судебными исками, а продажи игрушек по всему миру начали падать. Видимо, больше всего производителей обеспокоила судьба фирменной куклы Барби, которая приносит своим хозяевам неплохую прибыль. Да к тому же реноме 48−

Качество, не количество

Об изменениях, происходящих внутри компаний среднего бизнеса - основных клиентах компании VEKA Rus, рассуждает руководитель отдела маркетинга Сергей Ельников Сергей Ельников - Сергей Викторович, какие изменения в процессах управления в бизнес-структурах Сибири происходят сегодня? - Если говорить о среднем бизнесе, то я бы выделил два аспекта. Во-первых, формализация. Если бизнес начинается с команды людей, которые понимают друг друга с полуслова, многие бизнес-процессы выстраиваются интуитивно и на уровне личных договоренностей.