Страна коммуникаций

Дмитрий Фиалковский

Финляндия традиционно сильна в телекоммуникациях. Однако обычные коммуникации - профессиональные - организованы в не менее разветвленные сети, чем сети сотовые

Тимо Хамалайнен: "Все программы SITRA нацелены на то, чтобы вовлечь в сотрудничество как можно больше организаций"

"Мы работаем над 21 проектом, каждый имеет как минимум одну практическую цель - создание продукта или технологии, которые можно впоследствии продать", - рассказывает директор исследовательского центра оптоэлектроники при Технологическом университете города Тампере (TUT) профессор Маркус Песса. Подобным правилом руководствуются почти все научные лаборатории в Финляндии.

Тесное сотрудничество науки и бизнеса позволило Финляндии сделать огромный рывок - малоизвестная северная страна стала передовым поставщиком высоких технологий. Реализовать подобное сотрудничество возможно, лишь постоянно обмениваясь информацией - между научными учреждениями, между наукой и бизнесом, между бизнесом и конечным потребителем.

Ключевой принцип, на котором работает финская национальная инновационная система, сами финны называют networking. Это понятие несколько шире, чем просто "сотрудничество", - это умение общаться и извлекать выгоду из общения. Networking - это стиль жизни: быть в курсе событий окружающего мира, раскрывать информацию о себе, быть готовым вступить в выгодное сотрудничество.

Общая сеть (net), созданная вокруг идеи производства востребованных рынком технологий, состоит из множества подсетей экспертов из разных областей: научные исследования, маркетинг и продажи технологий, поддержка и финансирование исследований. Каждая подсеть максимально "натянута": любая новая информация становится достоянием всех ее участников, так как каждый стремится ею поделиться. Выигрывают все: сегодня ты "подкинул" кому-то выгодный проект, а завтра - тебе.

"Держать информацию в секрете гораздо менее эффективно, чем поделиться ею. Обмен информацией позволяет проверить, верна твоя идея или ложна", - считает Янне Виртапохья, директор отдела исследовательских и инновационных услуг Технологического университета города Хельсинки (HUT). Именно так рассуждают и в Академии Финляндии, которая финансирует фундаментальные исследования. Весь поток поступающих в Академию заявок рассматривают исследовательские советы, состоящие из университетских профессоров, специалистов исследовательских институтов и людей от бизнеса. Окончательное решение принимается после консультаций с ведущими иностранными специалистами в данной области. Такая стратегия позволяет избежать бесперспективных или "копирующих" исследований.

Сверим часы

"В сфере новых технологий требуется междисциплинарное сотрудничество," - считает директор по прогнозированию (Foresight Director) государственного агентства SITRA Тимо Хамалайнен. Инновация не может родиться в изоляции. Сегодня успешные инновации рождаются на стыке наук. Так, например, создание новых лекарств требует совместной работы химиков, биологов и физиков-нанотехнологов. В этом смысле кооперация - требование времени.

Национальное технологическое агентство TEKES финансирует прикладные проекты, реализуемые совместно частными компаниями и университетами, покрывая от 35 до 80% расходов. При этом предпочтение отдается заявкам с разветвленной коллаборацией - чем больше университетов, исследовательских центров и компаний значится в списке проекта, тем больше у него шансов получить поддержку.

Компании и лаборатории в Финляндии и так тесно сотрудничают. Главная причина в том, что содержать собственный отдел НИОКР в Финляндии намного дороже, чем заказывать те же исследования в университете, - так построена система науки. У компании, решившей заказать исследование, есть масса вариантов. Во-первых , возможно, что с работой справится alma mater: топовые позиции в промышленности часто занимают выпускники одного из 11 технологических университетов. Если нет, то центр трансфера технологий поможет найти исполнителя в другом университете.

Если этот канал связи не действует, компания может обратиться в Центр экспертиз (Center of Expertise). Сеть Центров экспертиз создана во всех регионах Финляндии, для каждого из которых выявлены ключевые компетенции (нанотехнологии, цифровой контент и т.д.). "Наша задача - знать все о нанотехнологиях в регионе Хельсинки, все компании и всех исследователей", - говорит Ева Винника, директор по нанотехнологиям в Culminatum - Центре экспертиз региона Хельсинки. Постоянно контактируя со всеми участниками - научно-исследовательскими учреждениями, финансирующими организациями и частными компаниями, Центрами экспертиз в других регионах, - Culminatum может помочь выстроить необходимую команду исследователей.

Чтобы держать руку на пульсе, инициативу проявляют и сами ученые. Исследовательский центр оптоэлектроники при TUT создал отраслевой клуб (Industry Club), участниками которого являются 40 компаний по всему миру, включая Германию, Великобританию, Швецию и др. Идея клуба состоит во взаимовыгодном сотрудничестве - компании платят членские взносы, а исследовательский центр оказывает им бесплатные услуги - экскурсии и семинары для компаний и их покупателей, заказные исследования и т.д.. "Мы постоянно находимся в курсе последних тенденций в этом секторе бизнеса, знаем потребности компаний", - рассказывает Маркус Песса.

Из одного окна

Типичный финский ученый вполне похож на русского - он точно так же "витает в облаках", он так же немного "не от мира сего", погружен в свои исследования. Если перед ним стоит какая-то задача, то сугубо исследовательская: "пристраивать" свои разработки от него никто не требует. Этим занимаются специальные подразделения университетов - центры трансфера технологий. Одним из таких подразделений является Международный инновационный центр в Отаниеми (OIIC) при HUT.

Пану Куосманен - инновационный менеджер в OIIC. "В базе моих контактов порядка 200 ученых университета, с которыми я регулярно общаюсь", - говорит Куосманен. HUT - главный технологический университет Финляндии, ключевые компетенции которого лежат в сфере информационных технологий, нанотехнологий и радиоэлектроники. Задача Пану - помочь ученым избежать ситуации, когда технология окажется невостребованной на рынке. В идеале - найти компанию-покупателя уже на этапе создания. "У каждого менеджера есть база контактов в бизнесе. Эта база - результат многих лет работы, требующей сотрудничества и еще раз сотрудничества", - Куосманен использует словорассказ про то, что обозначает это слово. networking.

Принцип networking был положен в основу Национальной сети трансфера технологий (НСТТ). Начиная с 2001 года Финляндия исследовала варианты повышения эффективности коммерциализации технологий. "Финские университеты хорошо работают каждый по отдельности - создают технологии, патентуют, создают дочерние компании, - рассказывает идеолог НСТТ Янне Виртапохья. - Однако работы еще много. Больше исследований надо вести совместно, обмениваться информацией об успехах и неудачах, учиться продавать совместные разработки". В идеале Янне видит создание в Финляндии сети трансфера технологий, работающей по принципу "одного окна": компания может обратиться в любой университет, а дальше через налаженную сеть контактов необходимая технология (или команда ученых, способная ее создать) может быть найдена в любой точке мира.

Сотрудничество инновационных менеджеров вносит существенный вклад в дело коммерциализации. Иногда университет не в состоянии качественно обработать патентную заявку на созданное в его недрах изобретение. "Это случается, когда разработка создается в непрофильной сфере. Для нас такой сферой является медицина", - рассказывает директор OIIC Вейо Ильмаврита. В этом случае патентование выполняется инновационным центром профильного университета, например, города Оулу.

"Иногда технология не может найти промышленного покупателя у себя в регионе", - говорит Пану Куосманен. Тогда инновационный менеджер связывается со своими коллегами из других центров, каждый из которых имеет свою клиентуру. "Однажды мы искали покупателя для технологии по производству нанотрубок, созданной в HUT. Единственная компания, заинтересовавшаяся разработкой, нашлась в регионе Йоэнсу", - говорит Пану. В случае если в Финляндии не оказывается заинтересованных покупателей, начинают работать международные связи университетов.

И пусть никто не уйдет обиженным

"Склонность к кооперации - это нормальное явление для Финляндии. В тех или иных сферах она более или менее сильна. Однако в государственном секторе еще есть над чем работать", - считает Тимо Хамалайнен. Иерархичная система власти не до конца нацелена на сотрудничество - согласования между министерствами и ведомствами могут занимать какое-то время.

Еще одной головной болью для госаппарата может обернуться необходимость включить в сеть контактов простого гражданина. "В последнее время мы делаем особый акцент на вовлечении в диалог об инновациях конечного потребителя", - говорит Тимо Хамалайнен. Жизнь быстро меняется, становится все труднее уследить за изменениями в потребительских предпочтениях и быстро на них реагировать. В центре прогнозирования фонда SITRA считают, что необходимо более тесно сотрудничать с потребителем, привлекать его на самых ранних этапах создания новых продуктов.

Для малого бизнеса это не проблема: он более гибкий, меньше бюрократизирован, мышление руководства больше приближено к рынку. Так, именно в Финляндии придумали инструмент для прямого диалога потребителя со своими любимыми брендами - сеть сотовой связи Blyk. Бизнес-идея проекта состоит в том, что оплачивает связь не абонент, а компания-рекламодатель , которая взамен получает инструмент продвижения своего бренда и обратной связи. Другое изобретение финнов - операционная система Linux - имеет открытый код, что практически объединяет потребителя и производителя.

Для других участников инновационного процесса стать более открытыми не так просто. "Крупные компании и государственные органы не привыкли к таким методам. Это может оказаться для них большим вызовом", - считает Хамалайнен.

Под эгидой SITRA уже действует сеть экспертов по прогнозированию (Network of Foresight Experts). В нее входят представители исследовательских организаций, университетов и государственных организаций (TEKES и др.), которые проводят исследования будущих изменений в обществе, технологиях и экономической среде. Целью этих исследований является выработка рекомендаций для законодательных органов с учетом коллективных прогнозов. В планах SITRA - создание интернет-службы для вовлечения в диалог широкого круга экспертов. "Это позволит создавать более точные прогнозы", - говорит Тимо Хамалайнен.

Санкт-Петербург

Keywords: