Подсказка для властей

Исполнительный директор финансового блока УК "СБ" (Новосибирск) Андрей Аксенов рассказал о позициях компании на внешнем рынке и о мерах, которые, по его мнению, могли бы реально помочь экспортерам

Андрей Аксенов

- Возможно ли расширение списка импортеров, какие страны рассматриваются в качестве потенциальных рынков сбыта продукции, производимой вашей компанией?

- Большая часть экспортной продукции компании в настоящее время приходится на страны ближнего зарубежья - Казахстан, Узбекистан, Кыргызстан, Таджикистан, Туркменистан, Латвию, Белоруссию и Украину. Сейчас пробные продажи мы осуществляем в Германии, Турции и Чехии. В прошлом году компания открыла в Австралии собственное производство. В настоящее время изучается возможность выхода в Великобританию и Китай. Это емкие рынки, которые имеют хороший потенциал.

- Какова динамика экспортных поставок продукции и удовлетворены ли вы объемом экспорта?

- Мы осуществляем порядка 120 экспортных отгрузок в месяц. В первую очередь объемы определяются рынком сбыта, пропускной возможностью транспортных компаний. Динамика положительная, и компания нацелена на то, чтобы увеличивать объемы экспортных отгрузок.

- Каковы позиции продукции компании на рынках стран СНГ?

- На рынке Казахстана сухарики "Кириешки" и чипсы FAN и "Чипсоны" занимают лидирующие позиции. Так, доля "Кириешек" - 68,5 процентов (а по всей сухарной группе у нас доля 88 процентов), натуральные закуски к пиву BEERka занимают 34 процента казахского рынка, чипсы FAN - 20,3 процента, "Чипсоны" - 24,3 процента, "Болжау" - 14,6 процентов. У ближайших конкурентов доли в разы меньше. На рынке сухарей Белоруссии мы занимаем 80 процентов рынка, в Узбекистане - до 70 процентов, порядка 40 процентов рынка сухариков приходится на долю компании в Прибалтике.

- Какие внутренние проблемы сдерживают расширение экспорта: скажем, возврат НДС, дефицит оборотных средств?

- Наиболее существенное значение имеют сложные и продолжительные по времени процедуры подтверждения и возврата НДС от экспортных операций, а также недостаточная информация о рынках сбыта.

- Информирована ли ваша компания о существующих мерах федеральной государственной финансовой поддержки экспорта?

- Из мер государственной поддержки мы информированы только о льготном режиме налогообложения налогом на добавленную стоимость по ставке ноль экспортных операций.

- Какой механизм государственной поддержки экспорта, по вашему мнению, является наиболее действенным и востребованным в настоящее время?

- Государственное регулирование и контроль за совершением экспортных операций оставляют желать лучшего, ведь вместо упрощения и упорядочения контрольных процедур мы наблюдаем обратную ситуацию. Все больше госструктур контролируют экспортные поставки, что существенно увеличивает срок оформления документов и в итоге сдерживает развитие экспортных операций.

Эффективным стимулом для их развития были бы государственные гарантии долгосрочных коммерческих рисков и экспортное кредитование с участием федерального бюджета.

- Какие барьеры на внешних рынках сдерживают осуществление экспорта вашей компании: таможенные процедуры, таможенные пошлины, требования по сертификации, высокая конкуренция на внешнем рынке?

- Мы не рассматриваем в качестве сдерживающего барьера для развития своих экспортных продаж конкуренцию со стороны продукции из других стран. Это естественная рыночная ситуация, и компания готова работать в таких условиях. По-настоящему барьерами выступают сложные и затянутые по времени процедуры таможенного оформления при ввозе, заградительные таможенные пошлины, в некоторых случаях - ограничения со стороны валютного законодательства, которые просто парализуют исполнение контрактных обязательств импортерами (в частности, это было характерно для Узбекистана).

- Участвует ли региональная администрация в содействии продвижению вашей продукции на внешние рынки?

- Почти вся работа на внешних рынках осуществляется собственными силами компании.

Интервью взяли Николай Самсонов, Андрей Чернобылец

Keywords: