Потенциал роста

Реорганизация электросетевых холдингов в операционные компании повышает их управляемость, финансовую устойчивость и, как следствие, надежность и качество энергоснабжения, считает генеральный директор ОАО "Межрегиональная сетевая компания Центра и Приволжья" Евгений Ушаков

- Реформа электроэнергетики с разделением компаний по сферам деятельности привела к тому, что этот бизнес стал более прозрачен, а новые компании получили возможность сосредоточить финансовые ресурсы и организационные усилия на одном виде деятельности. Это не приведет к снижению финансирования электросетевого хозяйства регионов, поскольку каждой МРСК определен объем инвестиций, который она обязана вложить в строительство, реконструкцию и модернизацию территориального сетевого оборудования. Выполнение этих обязательств контролируется государством. Кроме того, став операционной компанией, "МРСК Центра и Приволжья" получила возможность активнее привлекать дополнительные источники финансирования для реализации своих инвестиционных программ.

До конца 2008 года планируется перевести все региональные структуры в зоне ответственности "МРСК Центра и Приволжья" на единую акцию, проведя для этого необходимые корпоративные процедуры, оценку акций региональных компаний и коэффициенты их конвертации.

Создание компаний, сопоставимых по своим характеристикам, позволяет развивать и механизм корпоративной конкуренции. Несмотря на то, что электросети являются естественно­монопольным видом бизнеса, в новой конфигурации системы появляется ряд объективных показателей, по которым можно оценивать качество работы менеджмента МРСК.

Keywords: